爱豆库存饷团是一个品牌折扣打折商城系统，就是说协助知名品牌商清除库存量和库存尾货货品，现阶段已经有6000好几家知名品牌商的添加，平台一件代发，货品由知名品牌商立即送货，省掉中间商，降低成本，提升商品真品确保。
2018年双十一各大网站的总销售总额超出3000亿，却在店家中强烈反响平平无奇。亲身经历了这么多年电子商务造节的身心的洗礼，传统式电子商务大促类的活动营销，早已没办法再令人激动起?怼Ｕ馑档降子捎诖呈降缱由涛衿教ǖ拇蟠伲谴克槌蚬丝偷闹魈饣疃偌酉秩缃褡芰髁砍杀痉鸭螅衿教ǖ拇蟠偻ǔＲ惨昙易式鹜度牒芏嗟牟怪�
依据官方网数据分析，9月1日-22日期内，有来源于近20个國家和地域，3500好几个知名品牌店家参加来到此次大促主题活动中，在其中场均主题活动销售总额超出100万的店家超出100家。值得一提的是，在此次大促中，跨境电商货品、家居家具日用品和肉类食品的销售量展现暴发，增长率分别名列前三位，这身后是顾客愈来愈多样化的要求。
爱豆库存的“库存共享”新方式在大神汇集的电子商务行业具备其与众不同风采。阿里巴巴网总参谋长曾鸣在《在未来五年，S2B是最有将会领跑的运营模式》一文中做过详尽地深入分析和论述：真实的S2B实际上是S2b2C，也就是说融合了前端开发供应链管理的大S，颠覆式创新小B，一起尽快服务项目客户。
上海市当地新成立公司的爱豆库存就是说意味着电子商务行业的新鲜血液。创立于2017年，爱豆库存早已显示信息了强悍的发展潜力。在不上2年時间里，爱豆库存完成多轮股权融资，总计得到君联资本、钟鼎创投及建发集团的15亿美元股权融资。爱豆库存的销售业绩也一路狂奔，2018年GMV提升30亿美元。
在总流量收益慢慢消退的今日，拼多多平台、爱豆库存主导的一批社交电商服务平台已经探寻一条差别于传统电商的新机遇。以库存视角颠覆式创新知名品牌的解决方法，爱豆库存正已然挑戰传统电商大佬。
除开已被销售市场认证为切实可行的S2b2C方式，爱豆库存供应链管理生态体系一旦完工，将根据塑造管理方法的整体观、提升供应链管理公司中间的资源共享、提升库存操纵的执行方式、搭建和睦的协作关联等对策，促进创建科学研究、高效率的供应链管理库存管理模式和方式，在为知名品牌方精确去库存的另外，认知消費习惯性，预测分析消費发展趋势，正确引导生产加工，为消费者出示多元化、人性化的产品与服务。
但现阶段，许多店家還是把品牌街总流量当做新一轮的微信朋友圈收种，好似近期时兴的一句话“我将你当做盆友，你却将我作为品牌街总流量”。而这大半年出現数最多的品牌街总流量有关公司，都是一帮故曰“微信养号”的群控软件企业，她们根据设备引流加粉、运营，大张旗鼓扩大，产生挺大的异议和客户体验难题。对于，腾迅也开展了髙压严厉打击，仅在2019年上半年度，被限定应用外挂软件的账户就超过几百万。
伴随着互联网技术的与时俱进和发展，电商赢得了迅速发展趋势。两年前，绝大多数的市场占有率由阿里巴巴、京东商城等电子商务大佬公司占据，而如今中国电子商务销售市场早已产生了很大的转变。传统式电子商务客户增减迟缓，过去“721”的平稳销售市场布局却被“新生力量”社交电商摆脱了，拼多多平台的卓越提高及迅速发售证实了社交电商的飞速发展。
历经第三方权威性网络舆情监测组织考核评价、权威专家联合会核准，爱豆库存凭着在库存电子商务行业的科技创新优点和知名品牌知名度，取得成功入选“2019中国品牌知名度100强”。爱豆库存往往能夺得荣誉，一方面由于其自主创新的S2b2C方式，协助知名品牌方效率高、成本低除去库存;另一方面，依靠库存电子商务的暴发力，减少货品零售交易费用，确保全国性顾客以更特惠的价钱、更方便快捷的方法享有全世界真品。
而爱豆库存那样的服务平台出現，也是为女人创业出示了突破口。据统计，截至2019年9月，爱豆库存早已服务项目了140多万元分销商，这在其中绝大多数是宝妈妈群体，协助这种分销商获得逾16亿美元RMB。在光彩照人的成绩表身后，是一位位女士翻倍的勤奋，他们用一个又一个新鲜的案例告知人们，他们已经积极主动地创造财富。
爱豆库存独创性的S2b2C方式不涉及到生产加工阶段，是轻资产经营模式，更关心全外链的管理方法融洽能力，及怎样加速全外链的土地流转高效率，提高供应链全部传动链条的操纵能力和软性。打造出供应链货运物流关键能力，统一货运物流能力规范和服务项目规范，将变成爱豆库存维持社交媒体电商行业领先者影响力的竞争优势。
虽然是一家年青的企业，但它在一年上下的時间进行三次股权融资，总计融资额已近15亿美元。除开与众不同的方式，短时间深受资产认同还归功于各类信息的提高强悍。截止 2018 年 11月，平台进驻世界各国著名品牌超 3000 家，岗位网上代购客户超 50 万，预估遍布全国 4 亿消費群体;从平台吸钱工作能力看来，平台产品销售产品数量已超3000千件，预估 2018 年GMV提升 30 亿美元。
而爱豆库存的S2b2C方式，从供应链管理的角度观察，平台一边联接品牌方，另一边联接分散化在中国各省的小b端，凭借社群经济的精准引流工作能力，开展购货。分销根据爱豆库存那样一个平台，能够拓展市场销售类目，提升连带率和回购率，有利于提升小bweb端粉絲人气值。那样的方式将供应商、分销和供应商三者无缝拼接起?恚云放品蕉裕梢砸苑浅５偷某杀痉芽焖儆乒闼堑纳唐贰�
生意不好做，赚叫卖声不赚钱的交易也得做，这在其中的辛酸并不是只能小店面在感受。也是很多知名品牌做大后，解决不太好库存的资金占用费难题迈向破产倒闭。此外，知名品牌去库存的难度系数不但滞留在商品的解决上，为维护保养企业形象，最新款推积后就不可以太过便宜解决，以防降低知名品牌级别、搅乱价格行情。应对这种难点，爱豆库存却有方法高效率解决，为知名品牌商迅速清库存这一“烦扰之处”出示全年度解决方法，从而变成名牌优选。
与传统式代理商不一样的是，社群经济中的代理商多见了解的亲朋好友、就算网民，她们与终端设备消費是有一定的亲密无间关联方交易的，根据这种代理商，不但可以处理客户迅速搜索要想的商品的要求，另外由于是用户评价式的宣传策划，可以消除一定的商品品质顾忌，何况该类商品的价钱一般远远低于B2C方式下或是线下推广情景的商品价钱?
一直以来，库存全是服装行业的弊端。业界乃至一度广为流传那样一句话——服装行业最贬值的就是说库存。不论是H&M、Zara等快时尚品牌大佬，還是Burberry以内的奢侈品品牌，都没法创新管理、解决库存。"库房自始至终堆着如山的衣服裤子，始终看不到少。知名品牌其术害怕在公共平台上反补贴库存，担忧危害专卖店货品的市场销售。"爱豆库存创始人理智一针见血地强调传统式服装行业的困扰。
爱豆库存的问世来源于2个突破口：服饰库存工作压力和网上代购的盛行。在全部零售行业中，服装业的库存难题是名副其实的难处理。以便顺从消费者要求，独立一件衣服有4-5种不一样的码数和色调，加上服饰周期性强，样式、设计风格转变快等特性，知名品牌方没办法将库存量平稳在防伪线下列。
12月5日，新电子商务平台爱豆库存在猎聘网举行的“不凡顾主”评选投票中，凭着自主创新的人才培养方案、优秀的人事管理管理体系、优良的顾主品牌形象，根据互联网候选人、企业内/外调查问卷、专家团队审查、猎头公司服务团审查等好几个阶段，在诸多企业市场竞争中出类拔萃，荣获“2019上海市我们不凡顾主”奖项。
爱豆库存由上海市于2017年创办，是全世界众包分销平台。 根据自主创新的S2b2C方式，上下游连通知名品牌方库存，中下游服务项目分销，依靠社群经济的暴发力，推动分销的主体性开展购货。
以人为本,诚信务实,创新进取,回报社会。
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